ממגרש הכדורגל ליוניקורן גלובלי | מערכת ההפעלה האנושית בארגונים

Human OS

מערכת ההפעלה האנושית בארגונים
להזמנת הרצאה / סדנה: 052-3647354
X O X O
הרצאה מעשית, חוויתית ואינטראקטיבית

מערכת ההפעלה האנושית

על פוליטיקה ארגונית חיובית, ואנושיות ולב כאסטרטגיה מובילה

על ההרצאה

ההרצאה משלבת הומור וסיפורים צבעוניים מהמקומות הייצריים והפוליטיים ביותר, ומבוססת על ניסיונו של המרצה כמנכ"ל ההתאחדות לכדורגל, יזם הייטק ומנהל בכיר בחברות יוניקורן.

המשתתפים יקבלו שפה וכלים מעשיים: ראיית רנטגן ארגונית, כיצד לקרוא במהירות כל חדר ב-30 שניות, לרתום שותפים ללא סמכות פורמלית, לנטרל מוקשים פוליטיים, ולהוביל יוזמות אל מרכז הבמה גם כשהמציאות סביבם משתנה ללא הרף – והכול על מנת לייצר סביבה ארגונית אותנטית ואנושית.

להזמנת הרצאה / סדנה
אורי שילה

אורי שילה

יזם, מנכ"ל ומרצה COO Next October / Ex CEO Israel Football Association / Ex VP Papaya Global / Ex CEO Fanzone

אורי שילה הוא מהמנהלים הבולטים שפעלו בשני העולמות התובעניים ביותר במשק: הספורט וההייטק. אורי כיהן במשך שבע שנים כמנכ"ל ההתאחדות לכדורגל בישראל, היה יזם ומנכ"ל סטארט-אפ, ושימש בתפקידי ניהול בכירים בחברות יוניקורן גלובליות. כיום הוא COO בארגון Next October, המחבר בין עולמות ההייטק והאימפקט ומלווה מאות חברות סטארט-אפ. מניסיונו הייחודי הוא מביא תובנות נדירות על מנהיגות, השפעה וניווט מוצלח במערכות אנושיות מורכבות.

חברות וארגונים מובילים בהם רצה ההרצאה:

בנק הפועלים הבנק הבינלאומי KPMG 44 Ventures פפאיה גלובל שטראוס דור אלון 888 amdocs

קטעים נבחרים מההרצאה

טעימה קטנה מהסגנון, הדינמיקה והכלים הפרקטיים המשותפים בהרצאה:

ניהול כלפי מעלה (Managing Up)

כיצד לרתום את המנהלים שלך להצלחה המשותפת, להבין את החרדות ואת האינטרסים שלכם ולייצר ערך אמיתי.

קונפליקטים פותרים ב-1:1

מדוע פתרון חיכוכים ואי-הבנות נעשה תמיד במפגש אישי ישיר, ואיך מנטרלים "רעשי רקע" ארגוניים.

קללה ששווה חצי מיליון דולר

על היכולת להיות זיקית ארגונית והשימוש באינטליגנציה תרבותית.

ארגז הכלים הדיגיטלי של Human OS

כלים מעשיים ותבניות ניהול פוליטיקה ארגונית מתוך הרצאת ה-Human OS

הארגז נעול כעת

ההרשמה פותחת את כלל הכלים והסימולטורים באופן מיידי.

01

שדרגו את התוכנה, לא את החומרה

נעול - הרשמו לפתיחה

האייפון מתעדכן כל כמה חודשים, אבל המוח שלנו תקוע 70,000 שנה אחורה על הישרדות, שבטיות ואגו. במקום לנסות לבטל לאנשים את האגו (החומרה), התקינו לעצמכם "אפליקציות" (אינטליגנציה רגשית, פוליטית ותרבותית) שעוזרות להרגיע אותו ולהגיב בחכמה.

02

קונפליקטים פותרים ב-1:1

נעול - הרשמו לפתיחה

פומביות היא הדלק של האגו. ויכוח פומבי מול קולגות או מייל תוקפני בתפוצה רחבה רק יסלימו את המשבר. כשאתם צריכים לכבות שריפה, שבו בארבע עיניים – שם אין לאף אחד איפה להתחבא ומאלץ התמודדות כנה.

03

חוק הזיקית הארגונית

נעול - הרשמו לפתיחה

להתאים את צורת התקשורת שלכם לתרבות של מי שמולכם זו לא צביעות. זו אינטליגנציה תרבותית שנועדה לייצר קרבה, לבנות שייכות לשבט, ולפתוח דלתות נעולות.

04

רנטגן ארגוני ב-30 שניות

נעול - הרשמו לפתיחה

לקרוא את המפה הלא-פורמלית של הכוחות בחדר. לדעת מי באמת מקבל את ההחלטות ולמפות את מוקדי ההשפעה.

הושבה וגיאוגרפיה: מי יושב ליד מי (קירבה), מי יושב ליד הדלת (חוסר ביטחון או התנשאות), מי יושב ליד המנכ"ל (סימון טריטוריה).
שפת גוף ומבטים: שפת הגוף והכיוון של המבטים מעידים על קואליציות סמויות, אינטרסים מוסתרים או התנגדות פסיבית-אגרסיבית.
05

בנק הטבות ארגוני

נעול - הרשמו לפתיחה

ההיררכיה הלא-פורמלית חיה על הדדיות. צברו ופזרו מטבעות ארגוניים: תנו קרדיט פומבי, ספקו תמיכה ברגע משבר, חלקו מידע ואפשרו גישה. זו לא מניפולציה, אלא הדרך לייצר אמון עמוק שבונה אתכם כמבוגר האחראי.

06

שקיפות רדיקלית במצבי כשל

נעול - הרשמו לפתיחה

כשהעניינים קורסים, אל תמכרו בולשיט ואל תספרו סיפורים שהכל מושלם. שימו את כל האמת על השולחן. שקיפות רדיקלית היא הכלי המהיר ביותר לבניית הון של אמון קדימה.

07

ניהול כלפי מעלה (Managing Up)

נעול - הרשמו לפתיחה

כדי להתקדם, אל תהיו רק Nice to have. תעשו רנטגן לבוס שלכם: תבינו ממה הוא חושש ומה באמת מניע אותו. ברגע שתביאו לו פתרונות שמרגיעים את החרדות שלו, תהפכו לחיוניים ונדרשים.

הבשורה התחתונה:
נעול - הרשמו לפתיחה

בעתיד שכולו מתקדם לבינה מלאכותית ופייק, האסטרטגיה החשובה ביותר שלכם היא להיות אנושיים ואותנטיים. מערכת ההפעלה האנושית מבוססת בראש ובראשונה על הלב, ולשם אנשים ימשיכו להתחבר.

מנהלים ומשתתפים מספרים

חוות דעת של מנהלי הדרכה, מובילי למידה ומשתתפים לאחר ההרצאה:

" אורי היה אצלנו פעמיים, ההרצאה הייתה חכמה ומלאת השראה. אורי הצליח לגעת בלב המציאות הניהולית: כיצד להתמודד עם משברים, לשמור על פרופורציות ולנהל יחסים ארגוניים ברגישות ובחוכמה. "
יעל אייזן משה מנהלת הדרכה ופיתוח ארגוני, קבוצת דור אלון
" הרצאה מרתקת ויוצאת דופן. דרך סיפורים אישיים אורי נגע לעומק בנושאים של ניהול משברים, פוליטיקה ארגונית והתנהלות במערכות מורכבות. המשתתפים דיווחו על ערך גבוה במיוחד. "
עינב ישראלי סומך חייקין KPMG
" פשוט תענוג בכל פעם. שילוב של הומור, פרקטיקה וסיפור אישי — תופס את הקשב בצורה מאוד טובה. "
יובל לוי פורום אופק, אוניברסיטת רייכמן
" תודה על הרצאה מרגשת ומרתקת. "
עופרי חגאי Global HR Executive Leader & Keynote Speaker, בית הספר להכשרת מנהלים ולימודי חוץ אוניברסיטת רייכמן
" תודה רבה לאורי על הרצאה מעשירה ומעוררת מחשבה, ועל כלים חשובים להבנת המשאב המשמעותי ביותר בכל מערכת — האנשים שבתוכה. "
מסלול דאטה, אוניברסיטת רייכמן ממשל ודמוקרטיה
" לקחתי מההרצאה שאנושיות ולב זאת האסטרטגיה החשובה ביותר. "
מאיה ליכטמן-גזית VP Program Development, בית הספר להכשרת מנהלים ולימודי חוץ אוניברסיטת רייכמן

שאלות ותשובות נפוצות

כל מה שחשוב לדעת על ההרצאה והסדנאות

אילו קהלים ודרגים בארגון מתאימים להרצאה?

ההרצאה מותאמת אישית לכל דרג. היא אידיאלית לחברי הנהלה בכירה (C-Level) ודירקטוריונים, מנהלי ביניים (Middle Management) שחשים שהם נמצאים בצבת בין שני דרגים, וכן לצוותים מקצועיים בארגון לשיפור השיתופיות והתקשורת.

מה אורך ההרצאה והאם ניתן לשלב סדנה מעשית?

אורך ההרצאה נע בין 60 ל-75 דקות, כולל שאלות ותשובות. ניתן לשלב סדנת עומק מעשית של חצי יום או יום שלם שבה אנו מתרגלים "קריאת חדר" ומפתחים באופן אישי את מפת הבריתות והקשרים של המנהלים.

האם ההרצאה מועברת גם בשפה האנגלית?

כן, בהחלט! ההרצאה מועברת באופן שוטף באנגלית רהוטה ומקצועית, ומותאמת לחברות גלובליות וצוותים מבוזרים ברחבי העולם.

כיצד ארגז הכלים הדיגיטלי מסייע לארגון לאחר ההרצאה?

עם הזמנת ההרצאה, הארגון שלכם יקבל הרשאת גישה מלאה לארגז הכלים הדיגיטלי עבור כלל העובדים והמנהלים. הכלים מאפשרים להטמיע את עקרונות ה-Human OS ביום-יום ולשמר את ערך ההרצאה לאורך זמן.

אשמח לדבר איתך! 💬
אשמח לדבר איתך! 💬